堅定信心 創(chuàng)新改善 蛻變2016 山東石化2016年度年中總結計劃會議召開

發(fā)布：2016-07-26  閱讀：7142

    為認真總結2016年上半年公司各部門工作進展情況，分析工作中取得的成績與不足，促進公司管理水平的提高，確保全年各項經(jīng)營指標順利完成，7月8日，山東石化召開2016年度年中總結計劃會議。

    會議伊始，首先由2016年上半年8名新入職員工進行了簡短的自我介紹，描述了進入公司后的工作感受，由衷地表達了成為山東石化人的自豪感。公司總經(jīng)理李新江向新家人的加入表示了歡迎和感謝，同時，勉勵新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換，腳踏實地，立足崗位，與公司共成長、同進步。

    各部門負責人進行了述職匯報，認真總結上半年業(yè)績指標完成情況，分析工作中出現(xiàn)的問題和不足，針對下半年工作計劃，制定了切實可行的整改措施，同時也對公司的經(jīng)營管理工作提出了建設性意見。

    公司副總經(jīng)理劉國峰就各部門2016年上半年工作情況進行了總結投資，肯定了各部門上半年完成的工作業(yè)績，客觀指出了在業(yè)務操作、經(jīng)營模式、改善創(chuàng)新等方面存在的問題和短板，并從風險把控、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、精細化服務、業(yè)財融合及人才隊伍建設等方面進行了投資指導。最后，劉總與全體家人分享了高效能人士的七個習慣，以終為始，要事第一，積極主動，雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合增效，不斷創(chuàng)新。養(yǎng)成以上七個習慣，將有助于提高我們的工作效率，增強管理能力。

    公司總經(jīng)理李新江首先感謝了全體家人上半年的努力工作，通報了公司上半年經(jīng)營情況，對公司各部門和深圳供應鏈公司上半年的工作情況進行了全面總結投資，同時，從公司業(yè)務板塊、五大平臺建設板塊對下半年工作重點進行了部署：

     1、公司業(yè)務從傳統(tǒng)貿(mào)易走向非傳統(tǒng)貿(mào)易，需要業(yè)務人員在專業(yè)知識和技能方面努力提升，以適應現(xiàn)在市場的變化和轉(zhuǎn)型；2、加油站加盟體系建設是公司重點工作之一，要做到數(shù)量和質(zhì)量的綜合考慮，在保證加盟站質(zhì)量，公司品牌建設不斷完善的前提下，提高加盟站數(shù)量；3、加盟站管理運營四大版塊工作要穩(wěn)步向前推進，制定標準、優(yōu)化標準，要注重學習和借鑒新標準和新模式；4、金融資本市場，主張分為前中后三個市場，要利用省會、區(qū)位優(yōu)勢，做好金融外市場的開拓，利用公司實體業(yè)務的背景，整合集團內(nèi)甚至股東單位的資源，深化業(yè)財融合，為金融后市場，也就是公司的股東和客戶單位服務；5、D20俱樂部作為公司文化、知識、交流層面搭建的平臺，為公司業(yè)務合作提供了加深溝通和信任的機會，進一步活躍這個平臺，打造山東地煉高端俱樂部；6、大宗貿(mào)易平臺，根據(jù)計劃，7月底進行試運行上線，下一步將幫助加盟站提高辦公自動化、智能化，把原來封閉的單個加盟站，鏈接成一個開放的、綜合性的加盟站管理系統(tǒng)。

     李總強調(diào)，公司的發(fā)展依靠全體家人的力量，在工作中，要互相溝通，共同協(xié)調(diào)，不推諉、不抱怨、不遷怒、不二過，堅定集團8854文化精神，用實際行動踐行京博家風，凝心聚力，一起為實現(xiàn)2016全年經(jīng)營目標而努力奮斗。

    會議最后，全體家人共同起立宣誓，宣貫企業(yè)文化，牢記企業(yè)精神、價值觀、使命，抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，杜絕以權、以職謀私行為，做好京博家風之表率，堅決履行崗位職責，執(zhí)行無借口。