助推業(yè)務(wù)發(fā)展,提升團隊活力
發(fā)布:2020-05-29 閱讀:5299
天下之治,有因有革,期于趨時適治而已。2020年4月初,山東石化加盟合作事業(yè)部召開了卓越績效管理與權(quán)責(zé)利改革方案宣貫會,對公司權(quán)責(zé)利改革的目的、主要思路、基本內(nèi)容等做了全面宣貫。本次調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算為目標(biāo)、以考核結(jié)果導(dǎo)向、力求卓越績效、實現(xiàn)全面質(zhì)量管理,按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一原則,以實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向、按勞分配、多勞多得、權(quán)責(zé)利匹配為目標(biāo),從而提升組織活力,激發(fā)團隊和個人積極性。
通過此次權(quán)責(zé)利改革,極大的促進了部門員工的積極性,涌現(xiàn)出多名吃苦耐勞、成果優(yōu)異的員工——他是加盟合作事業(yè)部魯西分公司的一名運營經(jīng)理,負(fù)責(zé)泰安區(qū)域品牌加盟站的運營管理工作,是本次權(quán)責(zé)利改革中表現(xiàn)突出的一員,他就是趙鑫萍。
在權(quán)責(zé)利改革方案全面施行以后,給了部門員工更大的施展能力平臺,極大的調(diào)動了部門員工的工作積極性,由以前的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變成主動管理,主動發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理問題,主動解決業(yè)務(wù)管理問題。在此轉(zhuǎn)變過程中,他發(fā)現(xiàn)有一家站點的業(yè)主對職業(yè)病防控意識相對薄弱,油站缺乏相關(guān)資料,通過了解具體情況后,他及時與業(yè)主對接,向業(yè)主講解職業(yè)病的危害與防控的必要性,并組織油站員工參加職業(yè)病防控的專題培訓(xùn),完善站點職業(yè)病防控體系。經(jīng)過此次培訓(xùn),油站業(yè)主對品牌工作的態(tài)度由一般轉(zhuǎn)為積極。在當(dāng)月非油品推廣的過程中,該業(yè)主十分配合相關(guān)工作,引進非油品助力加油站營銷,也讓趙鑫萍體會到此次權(quán)責(zé)利改革給他帶來的正能量變化。
對于本次改革,他說:自調(diào)整至今,新的OKR考核辦法雖只運行兩個月左右,但體現(xiàn)出三大特點,得到大家的認(rèn)可,未來可期:
一、任務(wù)目標(biāo)更明確
過去采取的KPI考核制度下,運營經(jīng)理的考核項目很少變化,導(dǎo)致員工的工作目標(biāo)逐漸模糊,而且新員工只看到自己的考核項目,卻不清楚各個分公司、部門甚至整個公司的任務(wù)目標(biāo);這次調(diào)整后,由于個人任務(wù)與部門任務(wù)掛鉤、部門任務(wù)與公司任務(wù)掛鉤,任務(wù)之間關(guān)聯(lián)性強,使員工充分明確自己的目標(biāo),并且了解完成個人目標(biāo)的意義,讓大家工作起來有的放矢,效率更高。
二、工作態(tài)度更積極
以前去站上推廣油品和非油品只是單純的通過溝通和與業(yè)主的感情來完成訂單,這樣比較生硬,也不會是一個長久的辦法。就自從新的OKR考核機制上線以后,有了更明確的目標(biāo),完成目標(biāo)的收益更加明確,走訪站點時,主動對加油站進行服務(wù)與培訓(xùn),讓加油站業(yè)主感受到公司為加盟站真正帶來了他們需要的東西,像4月份的這家油站,如果沒有前期的培訓(xùn)付出,也不會有后來非油品的成功推廣。所以,有了前期積極、努力、認(rèn)真的付出,油品與非油品的推廣會更加的順利與簡單,成單率會得到很大的提升。
三、勞動分配更公平
由于過去實行的是薪點*績效的薪酬體系,績效得分對薪酬的變化較小,有兩個表現(xiàn):一方面是員工努力工作帶來的收益增長少;另一方面是高薪點的員工即使不努力,也比其他低薪點卻努力工作的員工收入高,這就造成了勞動分配的不公平。新的OKR考核體系上線后,結(jié)果導(dǎo)向、按勞分配、多勞多得成為了收入分配的主旋律,得到了廣大員工的認(rèn)可。
尚變者,天道也,只有改革創(chuàng)新才能推動歷史的前進。OKR改革讓努力變的有結(jié)果,年輕人、有能力者提供更多的機會,把工作切實當(dāng)作事業(yè),為更好的開展工作獻計獻策,使更多的員工能夠切身體會到高產(chǎn)出會取得高回報,薪酬隨著業(yè)績成果的提高而提高,進而不斷促進員工能力價值的增值。相信在此次改革下,我們都會更加努力,為自己的任務(wù)和公司目標(biāo)的完成努力前進!